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日前，阿里系的体育版图重新整合，优酷体育已经确定将打包进阿里巴巴集团阿里体育。而拥有大量版权的苏宁旗下的PP体育也将和阿里体育深度整合。体育产业的阿里系正呼之欲出，想来阿里准备着和腾讯体育进行直接交锋！

说实在的，此前阿里体育、优酷体育各自为政，我一直看不懂；早前的阿里体育定位做基础平台、做场馆，我也看不懂。而如今的归并统一，倒是一个极好的答案，至少凝聚力下的规模战斗力会逐渐出现。

阿里体育的合并，网上自然少不了各种战略分析，这些多多少少说的都没什么问题，我更关心的是，阿里体育如何“阿里”？

阿里体育，如何阿里？

腾讯可以做体育，围绕着腾讯视频等播出平台，然后再做延展；苏宁可以做体育，围绕着PPTV，然后再扩产；包括此前的优酷体育，也是一样的模式。

但是阿里体育，真的只是两者融合那么简单吗？既然是阿里旗下，如何更好体现阿里特色，这是一个极需要思量的问题。

体育如何接轨电商、如果拉动消费？这才是阿里区隔于其他体育托拉斯的最大课题和最大特色。

此前阿里体育在线下场馆跑马圈地，动作来说属于正常操作，但在阿里基因结合上却显得极为潦草。体育新零售，如果只是票务接入、运动积分之类，是远远不够的。包括说阿里体育赞助的杭州马拉松，电商结合度高低不论，其黏性和影响并没有真正发挥出来。

阿里体育有很大的一块是做原创IP，这块其实是真正的难点所在。

单纯制造一个体育IP对于阿里来说并不难，结合现有资源就可以迅速推出，难点在于原创体育IP能否反哺阿里其他板块。

很长一段时间，产品经理做IP，却根本来不及思考IP的内容是否可消费，甚至并没有意识到可消费IP内容和不可消费IP内容有什么不同，这是很大问题。腾讯体育、万达体育等，他们没有电商基因，可以不考虑是否可消费，但是阿里就必须在接轨电商、消费升级上做思考了。

可消费内容，阿里体育的“鲲”如何捕捉？

IP内容的可消费与不可消费有着自己的分野。不可消费内容，那么他的IP只是用户；可消费内容，他的IP则是粉丝。用户来说，黏性低、追求功能性；粉丝来说黏性高，功能基础之上追求附加价值。

阿里体育来说，优酷、PP平台的内容，更多的是版权争夺，会形成自身用户体系，更多的是和腾讯体育等的硬杠。一般这种版权仅仅限于播出版权，对于阿里来说，背后更大的球队球迷等蛋糕没法吃到手。否则阿里倒是可以借助自身优势略胜一子了。

说回体育原创IP，要成为可消费内容，根本上是要有一种和用户的互动系统，让用户真正乐于互动，形成情感联络，然后发展成粉丝。这种互动并不简单，不是让用户完成任务、打卡换取积分兑换什么的那么简单，那种只是利诱，无算粉丝。

我们举个例子，此前谷歌和任天堂共同推出过一款运动游戏《精灵宝可梦GO》，具体运动游戏细节不谈，精灵宝可梦本身就是一种可消费内容，那么相应的周边系统等都可以拉动。

对于阿里体育而言，可消费内容当然不是做周边产品那么简单。而是形成和天猫、淘宝等联动，去做消费内容；淘宝、天猫从电商平台开始逐渐升级，推动优质商家生产附加价值产品，对于消费者来说则是更自我、更个性的消费升级。

当然可消费IP的利用价值是多方面的，是可以贯穿阿里整个体系的。

这，才是阿里体育核心上需要解决的问题，否则只是寻常体育寡头而已。